De vijf pijlers van coaching

Levensloopcoach

Een van de meest gestelde vragen is wat coaching is. Het meest relevante antwoord is dat levensloop coaching een proces is dat werknemers die echt een verandering willen doormaken, ondersteunt om de nodige acties te ondernemen om hun doelstellingen te bereiken.

In de sport noemen we dat: “Het gebruik van het ‘juiste gereedschap voor de klus’ in de handen van de juiste persoon voor de klus

Dit wordt vaak een “coach-coach” genoemd, waarbij de ene persoon door middel van coaching een andere persoon begeleidt bij het ontwikkelen of uitvoeren van de nodige vaardigheden die voor de verwachte taken en doelstellingen vereist zijn. De juiste persoon op de juiste plaats op het juiste moment te worden, wordt vaak gezien als een veel complexer en gesofisticeerder proces dan eenvoudigweg de juiste levensloopcoach voor de juiste sport in te zetten.

Welke vaardigheden zijn nu werkelijk vereist voor het effectief functioneren van een team of een individu? We kunnen vaardigheden onderverdelen in vijf categorieën die we in ons programma de pijlers van team- of individueel management noemen. De vijf categorieën zijn: 1) Fysiek en Mentaal (Fysiologisch en mentaal); 2) Zelfmanagementvaardigheden, inclusief Time Management vaardigheden ( als je van time management houdt, dan wil je misschien het time management gedeelte van dit boek lezen); 3) Kennis en Communicatievaardigheden, inclusief de vaardigheden om gesprekken te beginnen (want dit is het belangrijkste deel van een gesprek); 4) Jaarlijkse evaluatie en feedback; en 5) Planning: effectieve plannen maken om hoge prestaties te bereiken.

Wij gebruiken dit model om elk aspect van een relatie waarbij een team van mensen of een individu betrokken is, te benaderen (en met succes te gebruiken, zowel voor onszelf als voor onze collega’s en cliënten). Wij vinden deze benadering een nuttige manier om te begrijpen wat grote organisaties en individuen zal helpen om hun prestaties te verbeteren, hun werkrelaties te verbeteren en natuurlijk om hun job tevredenheid en tevredenheid te verbeteren, en over het verminderen van stress.

De vijf pijlers van team- of individueel management zijn: Relatiemodellen, dit zijn de relaties die we aangaan met andere mensen, met onze collega’s, met onze cliënten, met onze klanten enzovoort. Ze gaan over de relaties die elke persoon heeft met anderen in zijn/haar leven, het is belangrijk om een relatie te hebben die gericht is op wereldbeeld, emotioneel stabiel is en gebaseerd is op vertrouwen. Al deze.

Dit zijn de jaarlijkse activiteiten van het team of het individu, of van het individu met zijn/haar visie. Dit zijn de jaarlijkse verwezenlijkingen en successen van het team of het individu .Hoe zouden zij bijvoorbeeld de som van hun emotionele intelligentie, hun opleiding, de communicatiesystemen van hun kantoren, hun gedrag en interacties met zichzelf en anderen willen ontwikkelen.

Een coaching ervaring gaat over de creatie, de ontwikkeling en de versterking van deze persoonlijke relaties, terwijl het doel van de coach er uiteindelijk in bestaat de cliënt te helpen zijn persoonlijke relatie met zichzelf te beheren, voor elke persoon een rol te ontwikkelen binnen zijn persoonlijk geheel van werkrelaties en oude relaties te vernietigen. En, zo zegt men, alle relaties zijn belangrijk: Dus de ontwikkeling van relaties tussen mensen, tussen mensen, buiten de werkplek, binnen de werkplek, binnen de context van een team zijn belangrijk voor de prestaties van de individuen en van het team, en voor het begrip van de strategische doelen van de organisatie en van de individuen. (Of de coaching van de mensen!).

Daarom is coaching absoluut noodzakelijk voor alle organisaties en personen die op zoek zijn naar vacatures. Daarom stelt de wet waaronder woensdag en zijn beginselen worden verondersteld te werken, de plicht om het welzijn van de gemeenschap te bevorderen. Het discrimineren van welk segment van de gemeenschap dan ook door de hierboven beschreven aanpak, die slechts door enkele coaching bedrijven wordt gevolgd, zou neerkomen op een daad van onderdrukking.

Lees meer

Bezielend coachen